高宗文到江蘇公司、安徽公司檢查指導(dǎo) |
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7月7日,公司黨委書記、董事長高宗文到江蘇公司調(diào)研指導(dǎo)工作。 座談會(huì)上,高宗文詳細(xì)聽取了江蘇公司市場營銷工作以及頂山產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展工作的匯報(bào),并與江蘇公司班子成員就公司未來發(fā)展方向、市場拓展策略、內(nèi)部管理優(yōu)化等問題進(jìn)行了深入交流與探討。指出,在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,江蘇公司肩負(fù)著開拓市場、提升業(yè)績、樹立公司良好品牌形象的任務(wù),要積極作為,不負(fù)公司的期望。 針對江蘇公司下一步重點(diǎn)工作,高宗文強(qiáng)調(diào):一是強(qiáng)化市場開拓,構(gòu)建多元經(jīng)營格局。要深耕水利、房建和市政等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,構(gòu)建專業(yè)化投標(biāo)體系,以技術(shù)賦能強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢,同時(shí),緊扣國家戰(zhàn)略機(jī)遇,加強(qiáng)與政府部門溝通,完善政策動(dòng)態(tài)研判;大力拓展優(yōu)質(zhì)大型項(xiàng)目,兼顧抓好“小而美”項(xiàng)目,全面提升經(jīng)營質(zhì)效。二是夯實(shí)履約根基,推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理理念,健全項(xiàng)目管理體系,明確各部門在項(xiàng)目不同階段的協(xié)同工作機(jī)制;嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)卡,強(qiáng)化成本管控,做到開源節(jié)流;以匠心打造精品工程,憑借優(yōu)質(zhì)履約贏得市場口碑,筑牢后續(xù)市場開拓的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是健全完善安全管理體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。牢固樹立“安全生產(chǎn)生命線”意識(shí),重點(diǎn)強(qiáng)化高空作業(yè)、深基坑施工等高危環(huán)節(jié)管控,完善安全操作規(guī)程;密切關(guān)注氣象變化,健全極端天氣應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,提前預(yù)警防范,全方位保障員工生命安全與生產(chǎn)安全。四是深化作風(fēng)建設(shè),深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè);規(guī)范分包管理、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),筑牢紀(jì)律底線,持續(xù)營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 江蘇公司黨支部書記、執(zhí)行董事表示,將積極轉(zhuǎn)變思路,強(qiáng)化市場研判,制定多元化的市場策略;充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,全力突破重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目,以扎實(shí)的工作成效為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。(文/圖 周琦宇) 另訊? 7月8日,公司黨委書記、董事長高宗文到安徽公司調(diào)研指導(dǎo)工作。 座談會(huì)上,高宗文聽取了安徽公司主要經(jīng)營指標(biāo)、市場成果等方面的匯報(bào),詳細(xì)了解鳳凰頸、華陽河、大官塘、淮水北調(diào)等重點(diǎn)項(xiàng)目履約情況,并和與會(huì)人員就如何獲取高質(zhì)量訂單、提升工程管控能力進(jìn)行交流。指出,安徽公司當(dāng)前市場經(jīng)營對接深入,各項(xiàng)管理有條不紊,應(yīng)收賬款回收有力。 就如何更好地推進(jìn)安徽公司高質(zhì)量發(fā)展,高宗文從五個(gè)方面進(jìn)行具體部署:一是聚焦市場的開拓承攬,全力獲取優(yōu)質(zhì)訂單。全體干部職工要深耕區(qū)域市場,將長期積累的精湛水利施工能力轉(zhuǎn)化為水利項(xiàng)目承攬優(yōu)勢,既要盯緊重大水利項(xiàng)目,也要把握區(qū)域“小而美”工程,并注重輻射廣西、江西等省份市場。保持戰(zhàn)略定力,把現(xiàn)場履約與市場開拓深度綁定,出臺(tái)專項(xiàng)激勵(lì)制度,實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)履約帶動(dòng)市場增量;二是全面強(qiáng)化成本管控,全力提升經(jīng)營質(zhì)量。做好成本要素統(tǒng)籌、加強(qiáng)分包過程管理、抓好物資要素管控。強(qiáng)化全員成本管控意識(shí),堅(jiān)持“一切成本皆可控,人人為成本負(fù)責(zé)”的理念,建立動(dòng)態(tài)議價(jià)機(jī)制,將各要素成本控制在合理范圍內(nèi)。注重夯實(shí)尾工管理、推動(dòng)斬尾行動(dòng),為企業(yè)長期發(fā)展提供動(dòng)能;三是重視職工培養(yǎng)塑形,全力鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍。要重視青年職工的培育,鼓勵(lì)大家持續(xù)苦練內(nèi)功、激活發(fā)展動(dòng)能、不斷增強(qiáng)本領(lǐng)。提升思想引領(lǐng),督促職工在降本增效中出實(shí)招、見實(shí)效,推動(dòng)企業(yè)精益化管理和精細(xì)化管控;四是筑牢安全發(fā)展底線,確保施工平安。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管控,抓細(xì)抓實(shí)沿江沿淮區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目防汛工作;五是不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ),全力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。推動(dòng)黨建與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,依托高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。教育黨員知曉加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要意義,推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。 安徽公司黨委書記、董事長表示,將以市場開拓為核心,提升成本管控意識(shí),持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目履約、人才培養(yǎng)、安全管控等各項(xiàng)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(文/圖 王韻森) |
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