深圳地鐵15號線四工區(qū)強(qiáng)化物資管理 助力降本增效 |
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日前，軌道公司深圳地鐵15號線土建四工區(qū)項(xiàng)目以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，直面資源管理難題，探索出一條適合本項(xiàng)目的材料物資循環(huán)利用路徑，在提升資源利用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的“開源節(jié)流”。 從“用新扔舊”到“修舊利廢”：讓周轉(zhuǎn)材料多“轉(zhuǎn)”幾趟。以往工地模板“用后即丟”，現(xiàn)在推行循環(huán)利用，對拆除的木模板首先人工清理粘連混凝土，修復(fù)毛邊再次使用；鐵馬的循環(huán)利用，對損壞的鐵馬進(jìn)行修復(fù)，依然可以達(dá)到使用鐵馬的目的。 從“隨手扔掉”到“分類歸倉”：讓廢料堆變成“資源庫”。對暫時(shí)不用的物資進(jìn)行歸納整理，分類堆放，建立詳細(xì)的資源臺賬，當(dāng)項(xiàng)目有物資需求計(jì)劃時(shí)，首先查找資源臺賬，實(shí)現(xiàn)資源的再利用，提高物資的利用率。 通過材料物資循環(huán)利用，使用人員從“反正不是我的料”的旁觀者，變成了“多省一分是一分”的當(dāng)家人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料成本的下降，達(dá)到降本增效的效果。后續(xù)，項(xiàng)目將繼續(xù)深挖內(nèi)潛，不斷提高隊(duì)內(nèi)精益化管理水平。 |
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