【管理提升在行動】安裝公司強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理 |
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日前，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目履約能力，安裝公司組織召開項(xiàng)目履約專題會議。 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別從進(jìn)度管理、安全管理、履約情況、項(xiàng)目亮點(diǎn)、項(xiàng)目工作計(jì)劃及存在的問題等方面進(jìn)行匯報，相關(guān)部門針對各項(xiàng)目實(shí)施中的突出問題提出改進(jìn)建議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。 會議要求，一是持續(xù)做好安全管理工作，特別是特種設(shè)備的安全風(fēng)險管控，各項(xiàng)目在做好防護(hù)措施的同時還要做好二道保險措施，不放過任何潛在的安全隱患；二是強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算，根據(jù)結(jié)算支付條件做好全周期資金策劃，確保項(xiàng)目資金鏈呈健康態(tài)勢；三是做好同類型項(xiàng)目的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提高施工高峰期的資源利用效率；四是優(yōu)化進(jìn)度管理，各項(xiàng)目須對所處狀態(tài)準(zhǔn)確研判、提前籌劃，既要考慮積極可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，又要考慮具體的約束條件。 會議針對中央新頒布的去產(chǎn)能政策對物資采購的潛在影響展開討論，對部分材料價格鎖定事宜進(jìn)行初步評估，以節(jié)約軌道項(xiàng)目主材采購費(fèi)用。 通過此次履約專題會議，各項(xiàng)目理清了下一步的工作思路和重點(diǎn)，安裝公司將進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量、資金、成本及合規(guī)管理，統(tǒng)籌資源高效利用，確保完成年度經(jīng)營指標(biāo)。 |
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